NEGOCIOS
BAJO EL
LENTE RDP
NO HAY DOS IGUALES
“Pensamiento estratégico” depende de preguntas atrevidas, que nos invitan a salir de las “burbujas mentales” para descubrir qué sucede afuera, donde lo que define a nuestra organización no es una idea romántica detrás de nuestra historia sino un principio básico de evolución y adaptabilidad al entorno.
¿Cuándo hacer planificación estratégica en mi empresa?
En RDP tratamos de formular una respuesta simple y pragmática desde nuestra visión: pregúntese “¿qué tan desalineada está su empresa?”. La alineación estratégica es continua, pero con ejercicios de diferente magnitud para que no se vuelva mecánico y poco profundo
El Espejismo de la Espiral: El peligro de la planificación estratégica sin alineación.
Pero precisamente por eso he aprendido que ningún sueño, propósito u objetivo digital se cumple si no comenzamos por la gente. Desde la Junta Directiva hasta el colaborador más junior, el cambio comienza por las personas y la tecnología viene después.
Muerte al FODA
Los procesos de planificación estratégica siguen ciegamente la misma lógica de hace varias décadas. Pero los requerimientos de hoy son otros. Vea por qué proponemos darle muerte al FODA.
Sólo un servicio impecable es aceptable
En momentos de crisis como estos, sólo un servicio impecable es aceptable para mantener competitividad y fortalecer la evolución del negocio hacia adelante.
BUILT TO LAST - JIM COLLINS Y JERRY I. PORRAS
Uno de nuestros libros favoritos en RDP Consulting, Built to Last es una necesidad indiscutible en toda biblioteca de negocios. Explora el balance entre el yin y el yang de los negocios…
Cómo diseñar el presupuesto 2021
¿Cómo diseñamos un presupuesto con tanta incertidumbre sobre el futuro? Esta es la gran pregunta a la hora de crear un presupuesto para el 2021, aun en medio de la pandemia del COVID-19. Aquí presentamos algunas recomendaciones.
El camino menos transitado
La realidad del contexto es que el 40% de los consumidores están dispuestos a probar productos y marcas nuevas. Frente a esta realidad, las empresas sólo tienen dos alternativas…
¿Ya consideró la economía unitaria en su empresa?
Muchas empresas se enfocan en recorte de gastos durante una crisis, pero esto no sólo es suficiente sino que puede perjudicar la posición de su empresa en el largo plazo. La alternativa es pensar en términos de economía unitaria y tomar las decisiones que incremente la eficiencia operativa de la empresa.
No olvide evaluar su modelo comercial frente a la crisis
No sólo lo que vendemos sino cómo lo vendemos es relevante durante una crisis. El panorama cambia y debemos hacer los ajustes que sean necesarios para llevar nuestra propuesta de valor al mercado.
¿Cómo ser más estratégicos con su cartera de productos/servicios?
Cómo entender el contexto durante una crisis
Durante una crisis las diferentes variables para toma de decisiones son un poco diferentes y cambian de manera constante. Es importante tener un termómetro ajustado y así identificar posible oportunidades en el contexto o las tendencias del mercado.
El salvador de la crisis; el cliente
No serán los gobiernos, los entes internacionales los bancos los que salven a las empresas de esta crisis… ¡será el cliente! Pero es importante entender los cambios que este sufre en el contexto y adecuarnos rápidamente a ellos.
8 pasos para administrar riesgos durante la crisis
En una situación de crisis es difícil mantener objetividad gerencial, especialmente cuando se trata de balancear aquello que está bajo nuestro control, y aquello que no. Aquí les mostramos una guía práctica de 8 pasos para gestionar los riesgos de manera clara.
Caso de Negocio: Netflix - Hastings y la disrupción a varias industrias
Netflix es un ejemplo de innovación, no sólo a nivel tecnológico, también en su modelo de negocio y su cultura. Con Hastings a la cabeza, es una empresa que ha generado disrupción estratégica importante en varias industrias.
Las dos agendas que debería estar ejecutando durante la crisis
La diferencia entre fracasar y sobrevivir… sobrevivir y sobresalir… puede todo estar en el balance entre dos diferentes agendas que su empresas debería estar gestionando durante la crisis.
Las 3 áreas en las que su empresa debería estar invirtiendo durante la crisis
4 Estrategias para salir de la recesión
Las empresas tienen un reto gigantesco frente a una recesión económica, y claramente el COVID-19 agrega un nivel de incertidumbre aun más alto. Pero hay aprendizajes importantes de las recesiones del pasado, que podemos aplicar para esta.
¿Por qué cortar gastos no es suficiente?
Durante una crisis, las empresas instintivamente adoptan una posición de recorte de gastos. Sin embargo, sabemos que esta estrategia no sólo no es suficiente, sino que podría estar poniendo en peligro el futuro de su empresa.
Casos de transformación durante la crisis
Las presentan retos que las empresas deben enfrentar para sobrevivir, pero también existen oportunidades para generar una transformación estratégica que nos diferencia frente a la competencia.