ALINEACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
¿Cómo maximizar la generación de valor y desarrollo del negocio a largo, mediano y corto plazo?
La evolución interna debe permitir diferenciación a las organizaciones en un mercado que está en constante movimiento. Este reto no sólo se resuelva con la formulación de un plan, sino con la alineación de recursos y esfuerzos hacia una dirección concreta.
El proceso de alineación estratégica busca definir una aspiración ambiciosa clara para el largo plazo, transformación hacia posiciones estratégicas favorables para el mediano plazo y una estructura, proceso y cadencia en ejecución que movilicen en el corto plazo.
Como una práctica central en RDP Consulting, la alineación estratégica se desarrolla con una metodología realmente única. Creemos que la estrategia en las empresas es un proceso de descubrimiento objetivo y no de formulación. Por lo tanto, nos consideramos excelentes guías para ese proceso, pero no los “gurús” que traerán todas las respuestas (porque estos no existen).
Nuestra intención es facilitar el camino con una metodología moderna y participativa, con la que queremos ayudar a nuestros clientes a re-descubrir su propio negocio librándose de paradigmas del pasado, a través de una perspectiva totalmente cliente-céntrica que también permita evaluar el entorno dinámico al que se enfrentan.
Capacidades de pensamiento gerencial
El proceso de planificación no es suficiente, el equipo debe crear capacidades internas de pensamiento estratégico, que apliquen a todos los procesos de toma de decisión gerencial.
Visión en diferentes niveles de liderazgo
Una alineación desde junta directiva, equipo ejecutivo y mesa gerencial, para garantizar el enfoque estratégico desde diversas perspectivas y niveles de entendimiento.
Fortalezca la estrategia emergente
Estrategia no es sólo lo que vive en un plan. También debe ser una manera de tomar decisiones que aprovechen cambios inesperados en el entorno, en cualquier circunstancia.
Desarrolle la capacidad ejecutoria
El 40% a 60% del potencial estratégico se pierde durante la ejecución. El proceso de alineación debe facilitar, promover y desarrollar la capacidad ejecutoria a nivel gerencial, con modelos modernos y flexibles.
¿Le gustaría explorar la alineación estratégica de su empresa?
… o nos puede contactar directamente en contacto@rdp.la
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