Asesoría Semanal frente a la crisis
Sobrevivir a la crisis no es suficiente, debemos aspirar por sobresalir durante y después de la crisis.
Durante estos periodos de crisis, las organizaciones normalmente trabajan en reducir el gasto y cuidar el efectivo. Esto no es suficiente. Es necesario tener una mentalidad estratégica que además permita ganar ventajas y diferenciales en el mercado.
Formato
Este proceso de asesoría semanal se enfoca en acompañar al equipo de liderazgo en la organización para construir una estrategia de crisis que logre balancear defensiva y ofensiva.
Con toda la metodología desarrollada por RDP Consulting, el equipo estará trabajando con usted y para crear y liderar un Comité de Crisis de manera efectiva, así como las dinámicas de toma de decisión, rendición de cuentas y cadencia en ejecución que se requieren:
• CAMINO DE INTRODUCCIÓN:
Conferencia Virtual:
Estrategias para enfrentar la crisis.
120 min
- 60 minutos de conferencia
- 30 minutos de preguntas y respuestas
- 30 minutos de planificación
Sesión de Taller:
La perspectiva de crisis desde la empresa.
3 horas de:
- Taller práctico
- Discusiones
- Toma de decisiones
+ Agenda de Crisis
Sesión de Taller:
La perspectiva estratégica frente a la crisis
3 horas de:
- Taller práctico
- Discusiones
- Toma de decisiones
- Agenda de estrategia y transformación de corto plazo
• EJECUCIÓN
Acompañamiento en sesiones semanales de liderazgo, considerando ejecución de las primeras acciones de la agenda crisis y la agenda de estrategia y transformación de corto plazo, con invitados especiales de RDP Consulting según se requiera en las temáticas de desarrollo
• SEGUIMIENTO
Acompañamiento en sesiones semanales de seguimiento que ayuden a crear hábito en el equipo, con metodología desarrollada por RDP Consulting .
VALOR DE LA ASESORÍA DE CRISIS:
USD $2,400 +impuesto / mensuales
(sesiones semanales, en bloques de 3 meses)
Comentarios
En modalidad virtual, lideramos las diferentes etapas de asesoría de manera participativa y dinámica, considerando los siguientes puntos:
La cantidad de personas para el equipo será de hasta 18 personas.
Todas las sesiones del “Camino de Introducción” se realizarán con la plataforma de videoconferencia asignada por RDP Consulting y brindaremos los accesos para los participantes (“ejecución” y “seguimiento” podrán desarrollarse en la plataforma de su elección).
Aportaremos herramientas digitales adicionales para crear dinámicas participativas dentro del taller.
Las sesiones de taller (dentro de “Camino de Introducción”) podrán ser grabadas como memoria, según su preferencia.
Entre cada momento, el equipo tendrá tareas asignadas y acceso constante a un consultor de RDP para evacuar dudas y solicitar apoyo adicional.
Cada etapa del proceso de asesoría se desarrolla en 4 sesiones, 1 por semana, para un total de 12 sesiones en todo el programa.
Al finalizar el proceso de asesoría, la empresa puede optar por ampliar la asesoría en periodos de 3 meses.
Asesoría de la división liderada por Sebastian Falla.
Sebastian Falla es consultor y conferencista internacional especializado en estrategia, transformación, innovación y cultura.
Es el director de la división de estrategia en RDP Consulting, autor de “Estrategias para enfrentar la crisis”, creador de de la serie de entrevistas y podcast “Conversaciones Estratégicas” y un voraz lector de libros de negocio.
Con estudios en Estados Unidos, Japón y Costa Rica en negocios, estrategia, comercio internacional, sostenibilidad, innovación y liderazgo, tiene más de 10 años asesorando empresas en diversas industrias, ayudando en el análisis, formulación e implementación de estrategias corporativas, creación de centros de innovación, desarrollo de productos y servicios, así como asesoramiento en pensamiento estratégico para equipos gerenciales y juntas directivas.
¿Está interesado en este modelo de asesoría para su empresa?
Puede contactarnos a través del siguiente formulario o escribirnos a contacto@rdp.la