12 de septiembre 2025
Cuando el plan no pasa del papel
Opinión por: Sebastián Falla
Según un estudio de Marakon Associates y The Economist Intelligence Unit, las compañías logran en promedio solo el 63% de los resultados esperados de sus planes estratégicos. Otros análisis apuntan en la misma dirección: entre el 60% y el 90% de las estrategias nunca llegan a implementarse por completo.
Este dato, más que sorprender, expone una verdad que muchas organizaciones atraviesan: invierten gran parte de su energía en diseñar un plan estratégico y muy poca en garantizar su ejecución. La brecha aparece porque los planes suelen quedarse en el nivel directivo, rara vez se convierten en acciones concretas para los equipos y casi nunca se enlazan con la cultura organizacional que debería sostenerlos.
Hrebiniak, L. (2005). Three Reasons Why Good Strategies Fail: Execution, Execution…. Knowledge at Wharton.
Alineación Estratégica
Cuando el plan no pasa del papel
Según un estudio de Marakon Associates y The Economist Intelligence Unit, las compañías logran en promedio solo el 63% de los resultados esperados de sus planes estratégicos. Otros análisis apuntan en la misma dirección: entre el 60% y el 90% de las estrategias nunca llegan a implementarse por completo.
Este dato, más que sorprender, expone una verdad que muchas organizaciones atraviesan: invierten gran parte de su energía en diseñar un plan estratégico y muy poca en garantizar su ejecución. La brecha aparece porque los planes suelen quedarse en el nivel directivo, rara vez se convierten en acciones concretas para los equipos y casi nunca se enlazan con la cultura organizacional que debería sostenerlos.
