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PROGRAMA
”GROWTH ROADMAP”

Descubra el camino de crecimiento acelerado para su empresa en 8 semanas.

Hemos diseñado este programa como una simulación de nuestros procesos de consultoría (que normalmente tendrían un costo de $26,000 en adelante), para acompañar a un grupo controlado de empresas en el descubrimiento de sus principales barreras de desarrollo y el diseño de una estrategia clara y accionable de crecimiento acelerado.

¿Por qué necesita este programa?

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Las 4 preguntas más importantes para “desbloquear” el crecimiento empresarial

Con el mismo entrenamiento que usamos para nuestros propios consultores, aprenderá a cuestionar los paradigmas centrales de cualquier negocio y la secuencia de preguntas poderosas que en la práctica ayudan en la búsqueda de alternativas estratégicas.

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Los 3 niveles de pensamiento para tomar mejores decisiones estratégicas

Adquirirá la capacidad de dominar la aplicación de cualquier herramienta de pensamiento estratégico, con el framework de prioridades de negocio. Esto permite la aplicación de múltiples metodologías de análisis, sin caer en el peligro de la obsolescencia, o evitar lo que nos gusta expresar como; “los que sólo un martillo tienen, a todo le ven cara de clavo”.

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Los 5 elementos que multiplican la efectividad de ejecución de estrategias de crecimiento

Aprenderá cómo elevamos considerablemente la tasa de éxito de cualquier planteamiento estratégico, con diferentes metodologías de seguimiento y la aplicación del concepto de decadencia estratégica en la práctica, desde cualquier industria o tamaño de organización.

¿En qué se enfoca el programa?

La mayoría de las empresas nos buscan con frustraciones muy similares; tienen una organización “estable”, que paga las cuentas y mantiene un potencial enorme de crecimiento. Sin embargo, siempre parecen haber emergencias en la operación, el “día a día” consume la agenda de los líderes y la organización se termina convirtiendo en un monstruo insaciable que todos los días exige más atención y recursos.

Los líderes de estas organizaciones normalmente se sienten atrapados en el torbellino diario, llenos de frustraciones porque la gente parece generar más problemas de los que resuelven, mientras la competencia y el entorno competitivo se hace más y más confuso. Ya no es tan fácil identificar cuál es la siguiente movida estratégica y aunque los resultados puedan ser mejores que los del período anterior (en el mejor de los casos), es claro que podrían ser mucho mejores y la organización podría llegar mucho más lejos.

En todas partes hablan de las estrategias digitales, de la transformación, de la innovación, de la disrupción… pero todo requiere de grandes inversiones, mucho tiempo y enormes apuestas difíciles de justificar cuando no hay una línea clara de hacia donde debería estar creciendo la empresa en un camino escalable y sostenible.

Puede buscar un programa de estrategia en una universidad reconocida y encontrar excelente material sobre el tema, pero probablemente con 10, 20 ó 30 años de antigüedad (recuerde que el FODA que enseñan en las Universidades se creó en ¡los años 50!) y un enfoque totalmente académico con el que ya ha tenido contacto mil veces en el pasado.

Nuestros métodos han sido forjados por la realidad del mercado, con empresas de diversas industrias, y diversos tamaños (desde empresas de $1,000,000 anuales hasta más de $1,000,000,000 anuales) y este programa se enfoca en utilizar todo esta experiencia para la creación de un camino claro de crecimiento para su empresa, que permita “desbloquear” todos los elementos que la detienen en su desarrollo y generar un “mapa de ruta” que facilite su ejecución.

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Nuestra experiencia es 100% práctica.

Somos una firma consultora enfocada en ayudar a nuestros clientes con su alineación estratégica de corto, mediano y largo plazo hacia el crecimiento… ¡y los acompañamos en el proceso para hacerlas realidad!

Lo que queremos brindar en este programa es ese aprendizaje que viene de la práctica y no de los ejercicios académicos que sólo se pueden entender cómodamente desde un aula.

Queremos, en resumen, ayudarlos a pensar como un consultor dentro de sus propias empresas. No queremos que lleven herramientas que pueden estar de moda hoy y perder relevancia mañana, queremos enseñarles una manera de pensar que será útil para la estrategia de su empresa hoy y para siempre.

El Programa

El programa cuenta con 8 sesiones semanales de 2 horas en modalidad virtual en vivo y con espacio para consultas y discusión grupal. También tendrá acceso continuo a un “mentor” para resolver sus preguntas durante todo el programa, así como material de apoyo descargable y contenido complementario.

Este camino de 8 semanas se ha diseñado con la intención de recorrer exactamente los mismos pasos con los que desarrollaríamos una consultoría completa con nuestros clientes, cubriendo 8 grandes preguntas:

1
¿Cómo despertar el espíritu y mentalidad de crecimiento de la empresa?

2
¿Cómo apalancar el crecimiento acelerado con el cliente?

3
¿Cómo hacer la diferencia en el mercado?

4
¿Cómo hacer irrelevante a la competencia?

5
¿Cómo diseñar el modelo y economía de crecimiento?

6
¿Cómo aumentar las ventas de manera acelerada, escalable y sostenible?

7
¿Cómo alimentar la máquina interna de crecimiento?

8
¿Cómo encontrar los "habilitantes estratégicos" y diseñar el "mapa de ruta"?

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En el recorrido por estas 8 preguntas, con diversos casos prácticos, herramientas y ejercicios de análisis, usted podrá crear un plan de crecimiento claro para su empresa, ofreciendo preguntas prácticas al equipo y los consultores que estarán liderando el programa. 

El líder del programa

 
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Sebastian Falla es conferencista internacional, autor y experto en estrategia, innovación y liderazgo. Es el Director de la División de Estrategia en RDP Consulting, con más de 10 años asesorando equipos gerenciales y juntas directivas en temas relacionados a la estrategia empresarial en organizaciones de todo tipo en la región. Es autor del libro “Estrategias para Enfrentar la Crisis” (en Amazon) y “20 Errores Estratégicos que Están Deteniendo el Crecimiento de su Empresa (y cómo evitarlos)”.

Aquí pueden encontrar varios videos en YouTube sobre diversos temas relevantes.

 

Algunos de nuestros clientes

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Elimine las barreras de su crecimiento y construya un mapa de ruta efectivo.

En este programa de 8 semanas estamos simulando el paso a paso de cualquiera de nuestros procesos de consultoría para el crecimiento (normalmente son proyectos de mínimo $26,000).

Si usted estuviera contratando estas 8 sesiones con Sebastian Falla en persona, el costo superaría los $10,800.

Este programa en modalidad virtual contiene estas mismas sesiones, adicionando contenido complementario, material de apoyo y acceso directo a contenido exclusivo después del programa, por un precio de $250.

Con el descuento de 65% que se le ha extendido, el valor total del programa es de $87.5

… y tendrá acceso continuo a un mentor (consultor senior de la firma) durante todo el programa, para resolver consultas, sin ningún costo adicional.

Reserve ahora… ¡pocos espacios disponibles!

• Sesión semanal virtual (en vivo)
• 8 Semanas 
• 2 horas por sesión
• Material del curso disponible 
• Grupos de tamaño limitado

Fechas de Inicio y Cierre:
Martes Marzo 16, 2021 - Martes Mayo 4, 2021


- 4:30pm (hora Costa Rica)
- 5:30pm (hora Colombia)
- 6:30pm (hora Rep. Dominicana)

 

¡MÁS QUE GARANTÍA TOTAL!

Confiamos en que este programa le ayudará a crear una estrategia de crecimiento clara para su empresa y estamos dispuestos a apostar que usted pensará exactamente igual. Así que ofrecemos una devolución total de su inversión si al final del programa decide que no cumplió con sus expectativas y además podrá contar con una sesión privada gratuita de hasta 2 horas (valor regular de $1,800) con el líder del programa y su mentor asignado para resolver cualquier duda adicional y específica a su empresa.