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Aun en negocios con un rendimiento favorable, el diagnóstico estratégico brinda una visión externa respecto a la dirección de crecimiento y la alineación interna que se requiere para maximizar impacto.
Item número uno va en este lugar
Encontrar el contraste entre la visión estratégica y las capacidades reales y actuales del negocio.
El segundo ítem va en este espacio
Unificar los silos y permitir que la visión integral del equipo gerencial genere ajustes y prioridades claras.
El tercero también en esta línea
Entender la posición en el mercado y la transformación que se requiere para hacer la diferencia.
El cuarto también puede ir aquí
Corregir el camino, experimentar y priorizar para la generación de valor integral.
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