Cuando el plan no pasa del papel

Cuando el plan no pasa del papel

Según un estudio de Marakon Associates y The Economist Intelligence Unit, las compañías logran, en promedio, solo el 63 % de los resultados esperados de sus planes estratégicos. Otros análisis apuntan en la misma dirección: entre el 60 % y el 90 % de las estrategias nunca llegan a implementarse por completo.

Este dato, más que sorprender, revela una verdad que muchas organizaciones atraviesan: invierten gran parte de su energía en diseñar un plan estratégico y muy poca en garantizar su ejecución. La brecha surge porque los planes suelen quedarse en el nivel directivo, rara vez se traducen en acciones concretas para los equipos y casi nunca se enlazan con la cultura organizacional que debería sostenerlos.