Error estratégico #8: Dejar de ver hacia el futuro
El error estratégico que está deteniendo el crecimiento de tu empresa
Piense en todos esos empresarios y gerentes maravillosos que todo el mundo admira y utiliza como ejemplo en los negocios; Henry Ford, Edison, Walt Disney, Steve Jobs, Jack Welch, etc. Todos ellos tienen algo en común que los llevaron a ser legendarios; todos tenían la vista puesta en el futuro.
Claro, todos tenían que lidiar con los problemas del día a día, con los errores de otros y con la angustiosa responsabilidad de cerrar este mes con números en verde. Sin embargo, todos ellos se preocuparon por construir empresas fuertes que pudieran lidiar con “la maquina”, mientras ellos tomaban el timón para preocuparse más por el rumbo.
Estos visionarios son admirados porque nunca dejaron de ver hacia el futuro. Querían saber cómo iba a cambiar el mundo y qué papel podría la empresa jugar en esa nueva realidad. El crecimiento de hecho se desprendió de poder contestar esa pregunta, todos los días. El crecimiento venía de resolver los problemas del futuro y no sólo los de este mes.
¿Está su empresa viendo a la competencia que tiene al lado o al camino que ambos tienen hacia delante? Esto puede hacer toda la diferencia. Las empresas que pueden resolver los problemas del futuro tienen el crecimiento - en parte - garantizado. Si su empresa tiene su atención en los problemas del día a día y no tiene la capacidad de pensar en el futuro, este podría detener su crecimiento en gran medida.
Muchas empresas están todos los días luchando por resolver los problemas de hoy, pero no dedican suficiente tiempo para tratar de visualizar donde estarán los problemas mañana. Dedique tiempo al tema y asegúrese de institucionalizarlo.
Primero, debe existir suficiente capacidad de delegar las tareas operativas que resuelven el presente, mientras que los líderes de la organización pueden liberar algo de oxigeno para pensar en el mañana. Pero además también debe existir una agenda para hacerlo. Tienen que sacar el espacio en la agenda para explorar el futuro, debatirlo, y proponer hacia dónde se mueve la industria, el cliente.... ¡el mundo!
Sebastian Falla
Director de Estrategia
RDP Consulting
