Grandes empresas dan el paso hacia el trabajo remoto en el futuro
El 16 de julio, Siemens global anunció que implementará el trabajo remoto como un componente central del ‘nuevo normal’ que se extenderá más allá de la época de pandemia, de forma permanente.
La decisión fue aprobada por la junta directiva luego de que se haya comprobado su eficacia y la posibilidad de hacerlo en una escala mucho más grande de lo que se creía posible. La medida aplicará para 140,000 empleados de la compañía de 125 locaciones y 43 distintos países.
Este cambio en la modalidad de trabajo también viene con un cambio en el estilo de liderazgo que se enfoca en resultados en lugar del tiempo que pasan los colaboradores en las oficinas. Se trata de un liderazgo basado en el empoderamiento de los empleados y la confianza que se les extenderá para que ellos acomoden su forma de hacer las cosas.
Siemens no es la primer compañía en implementar este estilo de liderazgo basado en libertad y confianza. La empresa Netflix tiene una cultura basada justamente en esa premisa y cuenta con una de las culturas organizacionales más eficientes y efectivas. Puede leer más al respecto en el libro Powerful de Patty McCord, en la que la autora explica:
“Si tienen cuidado de contratar a personas que prioricen los intereses de la empresa, y que comprendan y apoyen el deseo de un lugar de trabajo de alto rendimiento, el 97% de sus empleados harán lo correcto. La mayoría de las compañías gastan tiempo y muchísimo dinero escribiendo y aplicando políticas de recursos humanos para hacer frente a los problemas que el otro 3% de los empleados tiende a causar. En cambio, nosotros intentamos realmente no contratar a esas personas del todo, y las dejamos ir cuando resultó que cometimos un error en la contratación.”
Esta crisis sanitaria global ha obligado a las empresas a cambiar su forma de operar. De este ‘fastidio’ de tener que buscar alternativas, han nacido oportunidades que muchas compañías jamás pensaron posibles. Las crisis tienen esa característica de crear grandes y difíciles retos, en ocasiones poniendo en peligro la supervivencia misma del negocio, pero al mismo tiempo abriendo oportunidades para cambiar la forma como hacemos las cosas y permitir al negocio evolucionar, con un futuro más eficiente, más ágil… más dinámico. Serán tiempos difíciles, pero su empresa necesita tener los ojos abiertos para encontrar oportunidades como esta, no sólo para sobrevivir la crisis, sino también para sobresalir durante y después de ella.
El director de la división de estrategia en RDP Consulting publicó recientemente un libro que ayuda a que las empresas gestionen mejor la crisis y encuentren estas oportunidades ocultas. Desde aquí puede descargar la versión digital GRATIS de manera temporal.