NEGOCIOS BAJO EL LENTE RDP
START WITH WHY (COMIENZA POR EL PARA QUÉ) - SIMON SINEK
Cuando las organizaciones no tienen claridad sobre aquello que los hace totalmente únicos, entonces sólo pueden recurrir a manipulaciones de mercado; precio, promociones, novedad, influenciadores famosos, o hasta miedo. Sin embargo, en palabras de Sinek, “la manipulación genera transacciones pero no lealtad”.
Herramientas digitales para la productividad
101 DESIGN METHODS (101 MÉTODOS DE DISEÑO) - VIJAY KUMAR
Kumar hace un gran énfasis en la práctica de la innovación efectiva como una mentalidad, proceso y herramientas que se centran en cumplir con 4 principios básicos que toda empresa altamente innovadora comparte.
Reuniones: el enemigo de la productividad
Los mandos medios dentro de una empresa gastan el 30% de su tiempo en reuniones. En los mandos altos, el porcentaje incrementa al 50%. Se calcula que el 67% de los ejecutivos considera que las reuniones no sirven para nada.
EGO IS THE ENEMY (EL EGO ES EL ENEMIGO) - RYAN HOLIDAY
En el camino hacia la cima es indudable que la intención es el crecimiento y la evolución. Esto implica una reinvención que requiere introspección constante y objetiva.
La felicidad de los colaboradores SI importa
Las compañías con empleados felices superan a la competencia en un 20%.
El Efecto Pigmalión: Las expectativas de los jefes son determinantes
también conocido como la ‘profecía autocumplida’ (self-fulfilling prophecy), describe el comportamiento que tienen las personas -consciente o inconscientemente- cuando saben lo que se espera de ellas.
SERVICIO CON PASIÓN - GABRIEL VALLEJO Y FERNANDO SÁNCHEZ
Servicio con Pasión es un análisis de lo que “servicio” implica en su concepto más amplio y profundo. Trata de expandir la visión simplista que tenemos de servicio como el trato que un funcionario brinda en la interacción con el cliente.
La forma en que Uber ‘sana’ su cultura
En el transcurso del 2017, Uber protagonizó crisis tras crisis, lo que generó que al menos 500,000 usuarios de la aplicación la hayan desinstalado de sus dispositivos. Los constantes problemas tienen un común denominador, que es la cultura interna de la empresa; sin embargo, luego de descubrir los puntos débiles, se han estado implementando esfuerzos para sanar la imagen de la empresa
Las empresas no saben motivar a sus colaboradores
Ayudando a cultivar las relaciones personales entre compañeros de trabajo con estrategias de socialización, que no necesariamente tienen que ser las actividades cliché de compañerismo, sino pequeños cambios dentro del tiempo y espacio laboral.
LIMINAL THINKING (PENSAMIENTO LIMINAR) - DAVE GRAY
JOB CRAFTING: Rediseñando su propio puesto
El término ‘job crafting’ es definido como “aquello que los colaboradores hacen para rediseñar sus trabajos de manera que se fomente el compromiso (engagement), la satisfacción laboral, la resiliencia y el crecimiento”.
4 tipos de mentores que necesitas en tu vida
Ideas para mejorar el 'multitasking'
Multitasking se ha convertido en una de esas “habilidades blandas” que buscan las empresas a la hora de buscar nuevo talento
THE OBSTACLE IS THE WAY (EL OBSTÁCULO ES EL CAMINO) - RYAN HOLIDAY
En los negocios, como líderes de una organización o emprendedores en nuestro propia empresa, siempre encontraremos difíciles obstáculos. Sin embargo, si vemos la historia de grandes hombres de negocio, o empresas que han sido exitosas, sabremos que a todos estos los obstáculos les han visitado a su puerta; el éxito que hayan podido alcanzar después no es porque pudieron escapar de estos malos momentos sino porque supieron utilizarlos. Este libro es una mezcla mágica entre problemas muy actuales y filosofías de vida muy antiguas, pero jamás anticuadas.
DAILY RITUALS (RITUALES DIARIOS) - MASON CURREY
Nuestros hábitos lo son todo. Aquello a lo que dedicamos nuestro tiempo dice mucho, no sólo sobre lo que es importante para nosotros sino también sobre nuestro posible futuro. Para el ejecutivo de negocios de saco y corbata, crear significa dibujar un mundo que aun no existe, innovar y concentrarse en cambiar aquello que es realmente importante en una organización; su cultura, su estrategia, sus sistemas, etc.
LET MY PEOPLE GO SURFING (DEJA A MI GENTE IR A SURFEAR) - YVON CHOUINARD
Patagonia es una organización admirada en todo el mundo como una empresa altamente exitosa y claramente fundamentada en principios y valores que dibujan una filosofía de negocios única. A partir de la definición de un propósito claro, Patagonia logró destilar una lista de filosofías que los guían en su camino, son accionables y mantienen vivo el espíritu de la organización sin importar el crecimiento y éxito que los ha caracterizado
Millennials piden una revolución de negocios
Los millennials retan el propósito real de las empresas, más allá de las utilidades.
5 formas en las que la cultura le gana a la estrategia
Una excelente estrategia nunca podrá ser efectiva en una cultura fracasada. La cultura por otro lado, cuando se diseña de manera consciente, puede ser la mejor de las estrategias
Propósito como herramienta clave para los emprendedores
En definitiva, se ha demostrado que las empresas guiadas por un propósito más allá de las utilidades, son más exitosas que su competencia. Y es especialmente importante cuando las organizaciones están empezando, o durante su crecimiento, que se defina ese propósito.