La Planificación Estratégica tradicional es poco efectiva. Nos enfocamos en generar alineación a través de un proceso de descubrimiento conjunto, en el que se hace evidente el camino de transformación para la organización. El objetivo al final del camino no es un “plan” sino claridad sobre las decisiones difíciles que la organización debe tomar hoy, para lograr una evolución de su estrategia.

No traemos fórmulas preestablecidas ni pretendemos como consultores “recetar” una solución mágica. Los conocedores del negocio son los que lo operan. Lo que ofrecemos es un proceso de aprendizaje conjunto, al que no traemos todas las respuestas pero sí excelentes preguntas. Este proceso innovador y participativo, guiado por grandes preguntas sobre la organización y su contexto, es el que nos llevará a generar alineación y tener una visión más clara de la transformación requerida.

No queremos optimizar el status quo, lo queremos retar y ponerlo a prueba frente el futuro.

Una de las principales inconsistencias de una organización se presenta en el diseño de su gobernanza. Aun pasando por alto los claros incumplimientos a las mejores prácticas internacionales, la dinámica de las juntas directivas de Latinoamérica es en la mayoría de los casos repetitiva, superficial y muy poco estratégica. Adicionalmente, la interacción con los demás órganos de gobernanza en la organización es altamente política y rara vez colaborativa.

El diseño del Gobierno Corporativo no puede seguir una fórmula preestablecida que podamos repetir en todas las organizaciones. Aun las mejores prácticas internacionales dejan por fuera las necesidades contextuales de la organización, que de manera muy específica deben dictar decisiones de estructura, procesos, perfiles y - aun más importante - dinámica dentro de los órganos de gobernanza y entre ellos.

Nos enfocamos en diseñar soluciones de gobernanza modernos, dinámicos, alineados a la cultura de la organización y congruentes a la visión estratégica del futuro.

Existe una paradoja importante entre la empresa familiar y la familia empresaria. En algún momento de su desarrollo las necesidades de una compiten con las de la otra y las oportunidades de fricción se multiplican. En el desarrollo de una visión familiar independiente al negocio originario existe un ejercicio liberador que fortalece a la familia mientras favorece a la continuidad del negocio.

Nos enfocamos en crear una visión familiar alineada a través de procesos innovadores, que retan la dinámica de las familias empresarias desde la realidad de las diferencias generacionales actuales y no desde la comodidad de la teoría.

Sea para crear una visión de desarrollo estratégico para un Family Office, la visión de largo plazo para un grupo familiar, o la articulación de un Protocolo Familiar sólido, nuestros procesos de apoyo a la familia empresaria consideran el mejor uso de los músculos y experiencia de RDP Consulting en diferentes industrias y familias influyentes de la región.