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LENTE RDP
¿Ya consideró la economía unitaria en su empresa?
Muchas empresas se enfocan en recorte de gastos durante una crisis, pero esto no sólo es suficiente sino que puede perjudicar la posición de su empresa en el largo plazo. La alternativa es pensar en términos de economía unitaria y tomar las decisiones que incremente la eficiencia operativa de la empresa.
No olvide evaluar su modelo comercial frente a la crisis
No sólo lo que vendemos sino cómo lo vendemos es relevante durante una crisis. El panorama cambia y debemos hacer los ajustes que sean necesarios para llevar nuestra propuesta de valor al mercado.
¿Cómo ser más estratégicos con su cartera de productos/servicios?
Cómo entender el contexto durante una crisis
Durante una crisis las diferentes variables para toma de decisiones son un poco diferentes y cambian de manera constante. Es importante tener un termómetro ajustado y así identificar posible oportunidades en el contexto o las tendencias del mercado.
El salvador de la crisis; el cliente
No serán los gobiernos, los entes internacionales los bancos los que salven a las empresas de esta crisis… ¡será el cliente! Pero es importante entender los cambios que este sufre en el contexto y adecuarnos rápidamente a ellos.
8 pasos para administrar riesgos durante la crisis
En una situación de crisis es difícil mantener objetividad gerencial, especialmente cuando se trata de balancear aquello que está bajo nuestro control, y aquello que no. Aquí les mostramos una guía práctica de 8 pasos para gestionar los riesgos de manera clara.
Etiqueta Virtual
El teletrabajo es ahora una realidad para el mundo corporativo, voluntario o forzada, que debemos gestionar. Pero si queremos hacer la transición de manera efectiva, al menos cumplamos las reglas mínimas de etiqueta virtual.
Las dos agendas que debería estar ejecutando durante la crisis
La diferencia entre fracasar y sobrevivir… sobrevivir y sobresalir… puede todo estar en el balance entre dos diferentes agendas que su empresas debería estar gestionando durante la crisis.
Las 3 áreas en las que su empresa debería estar invirtiendo durante la crisis
4 Estrategias para salir de la recesión
Las empresas tienen un reto gigantesco frente a una recesión económica, y claramente el COVID-19 agrega un nivel de incertidumbre aun más alto. Pero hay aprendizajes importantes de las recesiones del pasado, que podemos aplicar para esta.
¿Por qué cortar gastos no es suficiente?
Durante una crisis, las empresas instintivamente adoptan una posición de recorte de gastos. Sin embargo, sabemos que esta estrategia no sólo no es suficiente, sino que podría estar poniendo en peligro el futuro de su empresa.
Casos de transformación durante la crisis
Las presentan retos que las empresas deben enfrentar para sobrevivir, pero también existen oportunidades para generar una transformación estratégica que nos diferencia frente a la competencia.
Lo que hacen las empresas exitosas durante una crisis
Estudiando las crisis económicas del pasado, es evidente que las empresas que logran sobrevivir y superar a la competencia, tienen algunos ingredientes estratégicos en común.
10 herramientas digitales para teletrabajo y colaboración virtual
Todas las empresas han tenido que ajustarse a una nueva modalidad de trabajo durante la crisis. Aunque algunas ya habían avanzado en su proceso de transformación digital, para todas es necesario considerar las herramientas que se utilizan para generar colaboración y enfrentar de manera efectiva los retos de la crisis.
Cómo crear una agenda estratégica de crisis
Estos son los diferentes elementos que debe incluir el análisis de una estrategia para enfrentar la crisis y preparar a su empresa para una recuperación efectiva y exitosa.
Liderazgo en la pandemia
La crisis no tiene precedente. Los líderes deben tener estas cualidades para liderar con éxito a las organizaciones hacia un futuro que es incierto.
¿Cómo liderar un comité de crisis?
Sebastian Falla, director de estrategia en RDP, nos presenta los elementos para liderar un comité de crisis de manera efectiva, para afrontar los retos del corto plazo sin olvidar el desarrollo y oportunidades de largo plazo para el negocio.
Conversaciones Estratégicas con Luis Mesalles
Una entrevista con Luis Mesalles, PhD en Economía del Ohio State University y Gerente General de la Yema Dorada en Costa Rica, sobre la economía de la región Latinoamericana en tiempos de coronavirus y qué pueden esperar las empresas hacia el futuro.
Conversaciones Estratégicas con David Gómez
Conversaciones Estratégicas con David Gómez, autor de “Bueno, Bonito y Carito”, “Detalles que Enamoran” y “Yellow”. Estrategias para navegar la crisis del COVID-19 en los negocios.